2021年9月10日，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會正式公布了“第十二屆全國百篇優(yōu)秀管理案例作者”名單，南大商學(xué)院的3篇案例再度入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”。自2010年舉辦首屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選以來，我院累計28篇案例入選，且連年獲百篇優(yōu)秀管理案例評選活動的“最佳組織獎”。以下是我院獲獎案例。

　　《不破不立：海爾HRSSC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

　　作者：趙曙明、趙李晶、李茹、馬雨飛

　　摘要：在現(xiàn)實世界和虛擬世界交錯的時間節(jié)點上，能在競爭中勝出的企業(yè)，一定是那些懂得利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者使用數(shù)字化集成解決方案的先行者。本案例以海爾集團人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）為研究對象，介紹海爾人力資源共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程，闡述了海爾人力資源共享服務(wù)中心通過政企互聯(lián)模式、智能技術(shù)、服務(wù)場景化、HRSSC人才體系建設(shè)等轉(zhuǎn)型路徑，初步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程及其成果。本案例以期從人力資源數(shù)字化管理模式創(chuàng)新的角度，給管理者以啟發(fā)和思考。

　　《求同存異：：海爾的跨文化整合之旅》

　　作者：趙宜萱、何光遠、魏丹霞、丁晨、朱久華、趙曙明

　　摘要：在中國企業(yè)邁向全球的過程中，實現(xiàn)對海外機構(gòu)的跨文化整合對企業(yè)發(fā)展意義重大。作為中國企業(yè)的典型代表，海爾   如今已成長為全球家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其“人單合一”模式更是表現(xiàn)出旺盛的生命力和普適性。本案例描述了海爾收購日本三洋后，派往日本的代表團隊探索了一系列整合措施，而這些措施背后則是日方員工對海爾“人單合一”的認同。本案例期望引發(fā)讀者思考“人單合一”的內(nèi)在價值，并對中國企業(yè)在全球化戰(zhàn)略中如何進行跨文化整合產(chǎn)生自己的見解。

　　《壓力重重，如何應(yīng)對？從海信收購Gorenje看外派人員的跨文化適應(yīng)》（微案例）

　　作者：趙宜萱、丁晨、蔡靜雯、李進生、趙曙明

　　摘要：本案例以海信收購Gorenje為背景，在介紹Gorenje和海信企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，強調(diào)了外派人員選拔過程中需關(guān)注的跨文化適應(yīng)影響因素，闡述了外派人員面臨的工作、生活、社交壓力等一系列跨文化適應(yīng)壓力，描述了家庭支持、同事支持和組織支持等應(yīng)對資源有助于外派人員進行跨文化適應(yīng)。案例旨在幫助學(xué)員深刻學(xué)習(xí)和掌握跨文化適應(yīng)的理論內(nèi)容及作用過程。